التسلسل الهرمي لإدارة المخلفات بيكون كالاتى

 التسلسل الهرمي لإدارة المخلفات بيكون كالاتى
1- ازاله المخلفات أو تقليلها ودا بيتم عن طريق تحسين العمليات من المصدر على سبيل المثال أو الحد من المدخلات كالمواد المستخدمة فى صناعة المنتج
2- اعاده الاستخدام والاستعمال لبعض المخلفات مرات ومرات دون اضافه مواد جديده لها مثل إعادة استخدام مواد التعبئة والتغليف
3- إعادة التدوير وهو اعادة تدوير المخلفات السابقة باضافه مواد جديده لها للحصول على منتج جديد مثل تدوير مخلفات البلاستيكية إلى مواد تعليب وأكياس وبعض أنواع الملابس
4- استخلاص الطاقه وهو استخدام المخلفات فى توليد طاقه
5 ثم تأتى بعد ذلك عمليه المعالجه والتخلص من النفايات عن طريق المدافن والحرق المقنن

طيب لو خلاص سلمنا أن فى مخلفات داخل المصنع فمحتاجه استراتيجيه وإجراء لإدارتها داخل وخارج الموقع أيضا
1- يبدا اولا بعمليه الفصل من المصدر وتصنيفها وجردها كلا حسب الكود المصرى للمخلفات مثلا (كل مخلف له لون )
2- ثم بعد ذلك يتم تعريفها ووضعها فى الأماكن المخصصة لها قدام كل إدارة
3- يستلم مسؤل المخلفات فى المصنع التابع المخلفات من كل إدارة مفروزه ومصنفه مما تم الاتفاق وفى وقت محدد كل اليوم بمحاضر استلام وتسلم بكميات وعدد كمان
4 ثم بعد ذلك يتم رفع المخلفات بواسطة الاوناش ونقلها إلى منطقه المخلفات فى المصنع ومن ثم إخراجها خارج المصنع للتخلص منها بطرق قانونيا


عقود المخلفات
 
مخلفات خطرة عقد تخلص مع مدفن الناصريه مثلا الإسكندرية
مخلفات طبيه عقد تخلص مع الإدارة الطبيه التابعه لها
مخلفات زيوت عقد تخلص مع شركة بتروتريد
مخلفات غير خطرة مزاد معلن بين الموردين المسجلين

كما يجب أيضا وضع فى الاعتبار ما يلى عند إدارة المخلفات
اولا عمل قوائم للمخلفات الخطرة والغير خطرة داخل المصنع
ثانيا عمل شيت تتبع للمخلفات ومعدل التخلص منها
ثالثا يجب فحص مناطق المخلفات وحاويات المخلفات للتأكد من عدم وجود أى تسريب أو عدم مطابقة

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

كتب نيبوش هامة جدا

مفهوم وأهمية مؤشر الأداء وملف اكسل لقياس مؤشر الاداء في السلامة المهنية